杨致远：乔布斯的反义词
如果说乔布斯的回归苹果创造了创始人重振公司的传奇，那么杨致远从回归雅虎到被迫离开则是一本反面教材。
从表面上看，杨致远和乔布斯的人生经历非常类似：两人都是辍学创办公司，都因此而少年得志，但在成名后都离开了管理岗位。在他们离开后，他们创办的公司都江河日下。若干年后，两人又都肩负重振公司的重任，再度出山执掌公司。
但从细节看，两人的经历又有极大的不同。
1996年，雅虎上市。同一年，杨致远选择了功成身退 。他与有着日本血统的哥斯达黎加女子山崎晶子结婚，同时自创了一个在雅虎公司的职务：Chief Yahoo，意为“雅虎酋长”。
Chief Yahoo是一个有点“精神领袖”意味的职位，杨致远乐在其中。2007年，他在在众望所归中重新担任雅虎CEO时表示：“现在这个时刻，雅虎正需要一个真正了解公司与客户的领袖，而我认为自己正是这样的人，我认为自己是带领雅虎走过动荡时期的最佳人选。”
反观乔布斯则不然。乔布斯成名后的境遇比杨致远要惨很多，他在1985年被赶出了苹果公司。但此后马上另立门户，踏踏实实地做事，最终东山再起，收复了失地。乔布斯的重回苹果也是磕磕绊绊，面对邀请，他做出非常不情愿接手的样子，半推半就地成为了苹果公司的“过渡CEO”。
境遇的迥异造就了两人的性格差异。迫于生存压力，乔布斯在回归公司后立即务实地缩减开支并和宿敌微软达成合作，相比之下，杨致远太过理想主义。
杨致远过分地相信自己的能力和坚持雅虎的独立性，这和他的创始人情结不无关系。他过分理想地认为，他所创办的雅虎能够像在90年代拒绝被收购后继续保持成长一样，在拒绝被微软收购后同样能创造辉煌，事实最终打碎了他的幻想。
最大败笔：为抵制微软收购做出疯狂举动
2007年6月19日，杨致远又接替了黯然离去的塞梅尔，担任雅虎CEO。在当时，这一任命不但合情合理，而且众望所归。从上任到离任的17个月中，杨致远的两个重大决策受到了业界最多指责：一是拒绝被微软并购，二是与Google结盟。这两个重大决定都被人们认为是败笔，并导致了雅虎此后的一蹶不振。
杨致远做出这两个决定的原因只有一个：抵制微软的收购计划。
2008年1月，微软正式向雅虎提出了以31美元每股，总价高达446亿美元的天价收购计划。这个出价比当时雅虎的市值高出60%，溢价惊人。但杨致远以微软的出价“严重低估”了雅虎的价值而拒绝了。即使在微软将价格提到475亿美元时，杨致远依然拒绝微软的收购。
为了让雅虎不再有被收购的价值，杨致远不惜作出了两个损害雅虎自身利益的决定。
雅虎为抵制微软收购所准备的最重要计划，即是与谷歌进行搜索广告的合作，该计划将让微软在收购雅虎后面对漫长的反垄断诉讼 。
微软CEO鲍尔默认为，此做法让微软不再对收购雅虎感兴趣的同时，也从根本上上破坏了雅虎自身的战略和长期生存能力。此举将破坏雅虎的战略以及长期生存能力，伤害自身留住工程师们的能力，并且导致监管与司法上的问题，让包括微软在内的任何收购方都不愿意接手雅虎。
事实也证明了鲍尔默的预见。2008年6月，微软刚宣布终止收购，谷歌CEO施密特就与杨致远签署了一份内容庞大的搜索广告合作协议。10月29日，美国司法部宣布将以反垄断起诉雅虎和谷歌。11月5日，谷歌主动宣布中止与雅虎的广告合作，断送了杨致远最后的希望。
在和微软谈判的期间，雅虎董事会还通过了“离职补偿”计划，则鼓励员工们在收购发生后离职。即使董事会人马更换，或公司被收购，这项计划也不能被推翻，试图给意图收购雅虎的公司设置障碍。
纽约时报的商业专栏作家Joe Nocera撰文称，该补偿计划被雅虎公司的顾问在邮件中称为“疯子”（的计划）。一位雅虎的副总写道，“这将会造成一种奇怪的后果，留下来的人会比离职的人损失更多。”
在投资者的怒火中，杨致远在谷歌中止与雅虎的广告合作后2天辞任CEO职务。今天，离开一手创办的雅虎的杨致远，早已不再是硅谷明星，也不再是任何人的精神领袖
