据经济之声《天下公司》报道，大话公司，今天有请经济之声评论员王思远。

　　王思远：今天给大家带来的话题：中国互联网开放元年观察：共赢旗帜下“不见硝烟的战争”。

　　开放，大佬们的新契约

　　天下大势，合久必分分久必合。这句话，在互联网业正在应验，当然，IT业本身就是形势和节奏变化最快的行业之一。

　　一年前的这个时候，正直3Q大战爆发前夕。当时两家公司，腾讯和360为了各自产品抢客户端，展开一场恶斗；因为，要挣钱，分清楚用户到底是“你的”还是“我的”，很重要。

　　谁都不会想到，半年之后风云突变：“开放端口，兼容并包”成了互联网大佬们共同认可和缔结的新契约。这个契约从萌生到实施再到高潮，仅用了半年的时间。

　　今年六月初，奇虎360宣布实施开放平台战略，开个发布会干脆就叫“第一届中国互联网开放大会”。这个会，实际上是一个不折不扣“截糊”，因为此前业界都知道，360的老冤家腾讯要再六月中旬宣布做开放平台，最后360以他一贯的作风，悄悄地进去，打枪的不要，把这“第一”又给抢了。

　　随后，开放平台闸门就打开了，凡是手握大把客户端的公司，这些业界大佬们，你争我抢，纷纷进入开放平台的领域。我们数一下，360之后，腾讯开放了，淘宝开放了，新浪开放了，人人和盛大也开放了，就连输入法工具搜狗都开放了，随着这个月百度李彦宏也宣布打开平台，开放平台“百花齐放，群雄争霸”的局面终于形成了。

　　而这些公司开放平台的特点也各有不同，都打出了自己压箱底的本钱：腾讯把qq平台开放了，第三方合作的可以和qq用户直接对接，多诱人啊；新浪拿出了风头正劲的微博客户端；淘宝网围绕网店的第三方应用打开平台，比如网店营销、管理、服务、物流等内容，可以供第三方植入；人人网开放游戏平台；盛大网络虽然相对还需要储备实力，根据自身的渠道和服务，布局娱乐服务提供商领域；360更绝，别人拿的是压箱底儿的本钱，它把棺材本都拿出来了：团购、安全软件、浏览器等等全线业务开放api应用端口。而且周鸿祎放话“不会既当裁判又当球员”，只做平台不做应用，不和合作伙伴抢饭吃。

　　开放：未来的规则

　　很多听众会问：为什么开放啊？一年前，3q大战不是还问到底是谁闷头发财大打出手么？

　　其实不矛盾，当初打，为的使用户；现在和，为的也是用户。各方数据显示，即便是网络第一大户腾讯，单纯靠自己的客户端，已经增长乏力了。这时候，国外facebook和苹果、谷歌等公司的开放成功经验，让中国的大佬们意识到：移动互联时代，用户习惯已经发生微妙的改变，用户流量逐渐集中，靠一家根本玩不转。

　　打个比方：原来咱们都是开大杂货店的，就卖自己家中的菜、水果和日用品，都吆喝自己的好，都希望别人家卖不出去，关门倒闭。如果这时候，有个哥们站出来，换种思路，说我改超市了：你们的东西都能到我这卖，我收一定的管理费，哪怕有些东西我也有，局部竞争了，我也不欺负你，让老百姓自己挑。这一下，产品就多了，销量就大了，开超市的把好验货这道关就行了。你说，老百姓谁会放着超市不去，去杂货铺啊？

　　不开放，用户早晚跑没了；开放，如果运作得体，这买卖（用户）就越做越大。所以，昨天还剑拔弩张的各位大佬，今天勾肩搭背地一桌子上喝酒了。

　　另外试想一下：如果有一家公司，真的做成开放平台老大了，大部分电脑用户都从它的平台上下载各种软件，办公的，娱乐的等等。这家公司，这个平台，就等于占领了电脑，其作用甚至比操作系统还要重要。

　　这叫什么？很简单，完胜！

　　于是宏观上我们看到了这样的现象：小公司玩产品，江湖大哥改玩平台了。

　　跑马圈地，共赢旗帜下“不见硝烟的战争”

　　有人说，和和气气的，真好。

　　这话说早了，要说大佬们打着共赢的旗号圈地，而这后面却掀起了新一轮看不见硝烟的战争。还是我们刚才说的那比喻，超市之间也有竞争啊。没准哪天谁把谁挤倒了呢。

　　于是，我们看到，表面和气，背后下刀子的事儿也不少：比如多玩网CEO李学凌（这哥们当年也是个名记）跳出来说李彦宏阴他，把他的核心业务yy聊天列入黑名单，因为和QQ语音竞争；新浪微博也拉了一串黑名单，因为这些应用商同时推广别人家微博，百度和淘宝含蓄一点，优先推广自己旗下公司的产品等等。

　　这么一看，开放平台虽然是大势所趋，其实各家大佬也多少有点箭在弦上不得不发的意思。真触及到各家利益了，也心疼，心里也有疙瘩。

　　开放的趋势下，潜规则不少，明规则缺失。　　

　　开放思想，中国互联网“hold”住吗？

　　其实，每个人对开放有着自己的理解。马化腾说：开放是能力，过去是生意，现在是生态；周鸿祎说，开放是创新，是“有所为，有所不为。”，搜狗的王小川说的好“开放是心态”，要开放就要相互坦诚信任，别心里都跟防贼似的。

　　Facebook创始人马克 扎克伯格说“我只想让世界更开放”；Twitter的创始人扎克 多西说“互联网上最有趣的产品不是创造新技术，而且将这些技术融合在一起。”

　　听了这些，我倒觉得，这就是中国式开放面临的挑战。中国商人有个不好的习惯：“见着怂人压不住火，见着实惠刹不住车”。这个现象渗透到经济行业的各个领域：比如做实业的，看到资本，房地产挣钱，一个没憋住，把老底儿都翻出来了，咱也炒股去，咱也买地去，结果一度造成了产业空心化的危机；互联网行业也是，比如：当年团购，社交火了热了，有些互联网大佬一看：能赚钱，呦嗬，你们这实力都能做，那我比你有钱，我更得做；没人？高薪挖。没经验？国内外，边抄边学。这种情况，是开放时代最要不得的。

　　可以肯定的是，中国互联网格局从今年开始，必从板块化走向网络化，开放平台让网络公司织成真正的互联网。这是一个契机，也是中国互联网人、网民用户重新去审识互联网的时候。

　　在这个过程中，中国互联网世界的规则、文化将得到重铸。周鸿祎在互联网开放大会上曾经表达了这么一个意思：“中国互联网公司，仅仅是到纳斯达克批量上市，崩钱，圈几亿美金，这不是企业的成功和行业的进步。”

　　关于开放，我同意搜狗王小川的说法，它是一种纯粹的精神和心态。如果说把企业新商业模式比作是为人之“术”，那么开放精神就是做人之“道”。可以肯定，未来充满了更精彩的故事：各家互联网大佬不再是一味各守疆土或你死我活的缠斗，而是充满了春秋战国时代那样的合纵连横，各种新角色登场，各种新战术出现，各种新格局的形成。

　　未来，需要开放的不仅是平台，而是各家的胸怀和眼光，谁真的海纳百川，谁的“开放之道”真的被广大用户和行业接受，谁就是最后的赢家！