有限资源 无限利用

同煤依托煤炭资源，多业并举，大力发展非煤产业。

采煤不见煤，延长产业链。

在同煤集团塔山循环经济园区，矿井开采出来的原煤经过洗选，除部分外运外，通过密封的运输带送到附近的坑口电厂，滚滚乌金就地变成了强大电力。发电产生的粉煤灰和过去当作废物的煤矸石，被用来制砖、生产水泥，煤炭伴生的高岭岩被加工成了用途广泛的高岭土。多条产业链相互交错，多个生产项目环环相扣，上个环节产生的废料，成为下个环节的原料，资源被循环利用。

这个于2009年6月建成的园区，共投资204亿元，包含“两矿十厂一条路”共13个项目，是我国煤炭工业第一座产业链完整的循环经济园区。资源循环利用使一吨标准煤能产出0.49万元的效益。

依托资源不依赖资源，积极发展非煤产业。

同煤把发电、煤化工、冶金、机械制造、建材建筑、多晶硅及光伏、旅游等作为重点，在把煤炭资源吃干榨净的同时，发展新兴产业，培育接续产业。现在，非煤产业产值已占同煤产值的30%。

文化资源也是宝贵财富！

与著名的云冈石窟毗邻的晋华宫矿，正在建设一个大型矿山综合旅游项目——国家矿山公园，昔日的矸石山已树木葱茏，造型新颖的煤炭工业博物馆正现雏形。

“看，博物馆的造型是一块燃烧的煤，它象征着我们煤矿工人燃烧自己、奉献他人的精神！”晋华宫矿党委书记贺海泉在工地兴奋地介绍。在博物馆的不远处，煤矿井下探秘游引来了越来越多的游客。

站在晋华宫矿的矸石山顶，眺望一河之隔的云冈石窟，古老的佛教文明与现代的工业文明交相辉映。

调整产业结构，要处理好“老”和“新”的关系，在改造提升传统产业的同时，要大力发展新兴产业。对煤矿来说，要因地制宜，培育新的经济增长点；对全国来说，要大力发展战略性新兴产业，抓住机遇，抢占战略制高点。

转型艰难，靠什么来支撑？

传统产业 现代理念

转型是新课题，不熟悉，少人才，没经验，缺资金。作为一家国有老企业，历史包袱与现实困难并行，体制矛盾与观念羁绊交织。

同煤咬住转型不动摇，迎难而上，大胆探索。

改革开路。同煤集团是从原来的大同矿务局转制而来。同煤不断完善现代企业制度，创新体制机制，为转型发展提供制度支撑。集团整合了企业内部的煤化工、旅游等资源，实行专业化经营，加快非煤产业发展。缺少资金，同煤就敞开大门，通过股份制等形式吸收社会资金，新建的项目都是股份制。为发现人才激励人才，集团在部分二级单位区队推行“首席员工制”和岗位竞争岗位交流制，实行“正职任命，副职自选，工长聘任”。

民生为本。同煤正确处理做强企业与造福职工的关系，把改善职工生活作为企业履行社会责任的首要任务，让职工共享改革发展成果。同煤20万职工就业稳定，“十一五”职工收入翻了一番多。过去，同煤职工住房条件很差，许多职工住在矸石山上低矮破旧的小土房里，采煤地面沉陷也使一些住房不能再住人。2006年，同煤启动了全国最大的棚户区和沉陷区改造工程，先后筹资142亿元，建成1600栋新楼房，7万户矿工喜迁新居，形成了特大型住宅区——恒安新区。到明年三期工程竣工，还将有3万户矿工搬进新区，受惠人群总数将达到30万人。

职工从转型发展中受益，也是转型发展的坚定支持者。人心思转，人心向变，职工推着企业跑。“十一五”的5年，同煤集团销售收入翻了一番多，利润增加了4倍，上缴利税增加了2倍多。

高起点上再跨越，创造同煤新历史。转型发展任重道远，同煤清醒而坚定。

转变发展方式是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。同煤的实践说明，既有攻坚克难的开拓精神，又有严谨细致的科学态度，改革创新，依靠群众，转方式就会一步一个脚印。(记者 张研农 皮树义 鲍 丹 张 铁)