南山集团副总经理、南山地产（龙口置业）总经理史品高
 

　　记者：刚才非常感谢您给我们题字，那您是从什么时候开始练字的？

　　史品高总经理(以下简称史总)：随手写写，没有经过什么专业的训练，像我们平时都是干活，这也算是一种休闲一种爱好吧。

　　记者：咱们这是第二次来，合作已经有一年的时间了，咱们南山地产也有很多的变化，那您能跟我们介绍一下都有什么变化吗？

　　史总：我在读大学的时候，我的老师讲过一个谚语，“To see to be believe”，意思就是百闻不如一见。搜狐焦点也是我们的战略合作单位，像这些变化，在过去的一年相信也都看到了。总体上来讲三个方面吧，第一个是环境，环境越来越漂亮了，这个是有目共睹的，也是我们的房子能向全国推广的、最有信心的一个保证。

　　再一个就是我们开发的规模、品质、档次越来越高，过去来讲的话，南山地产设计房地产的时间比较晚，有的思想、理念不成熟，可能跟国内国际上差距比较大，但是今年以来，不论是在规划、设计各个方面，都下得功夫比较多，所以这方面来讲的话，一些理念，包括今年迄今为止我们的一些开盘活动你们都参加了，像东海的托斯卡纳、金域蓝湾等的品质、档次在原先的基础上都得到了提升，在当地也好，在烟台地区也好，甚至在山东省内都达到了一定的水平，这是我们很高兴的一件事。

　　第三个就是，整个公司的规模在逐渐变大，影响是相辅而成的，是我们必须的、肯定的要走的一条路，过去我们就在一个区域——东海，现在以龙口置业为例，南山房地产里，南山分两块、东海分两块，这样来讲规模发展，人力资源的专业化程度也增强了，我们在社会上加强了各个方面的招聘力度，引进了各个方面的专业人才，把这个人才力量增强了。我们自己始终相信一条，工欲善其事必先利其器，所以说，把我们的做好，这也是我们今年以来在做的工作。

　　记者：咱们南山的这些成绩都是有目共睹的，那这一年我们南山集团也有很多整体的规划，像在南山举行了国际高尔夫比赛，还有成立了游艇俱乐部等等，那我们在接下来的这一段时间里会有哪些整体规划呢，您能给我们网友简单地透露一下吗？

　　史总：我刚刚说到了，南山地产在我们南山集团而言，是一个重要的产业，到现在为止，南山是一个国有化的企业，产业涉及的范围很广。这一年来，刚才你也提到了，像我们举办的国际高尔夫大使赛，这应该是亚洲最高级别的高尔夫比赛，落户南山五到十年，这不是一年两年，而是今年明年后年持续地在这里发展。包括南山高尔夫已经成为中高协的一个训练基地，以及你刚刚说的东海游艇俱乐部开业，这是南山各个产业发展过程中必须要走的一步，当然这才刚刚开始。

　　今年是南山集团建立三十周年、南山大学建校二十周年，这么长时间历史、文化的积累，我们一直注重的、董事长强调的是，把整个环境、配套做好，到今天为止我们所取得的成绩，我觉得也是很正常的。中国有一句俗话嘛，没有梧桐树就引不来金凤凰，借着这个中国高尔夫大使赛、中高协训练基地落户南山，证明南山还是经得起社会的推敲，也得到了社会的认可，就南山集团整个大环境而言，我们感觉还是引以为自豪和骄傲的。

　　我们南山房地产的设施建设刚刚开始，为什么这么说呢，现在我们是计划在五年之内，把南山、东海建设好。南山已经定位为养生、养老为主体的房地产，我们规划建设有老年大学，是世界一流的，还有体检中心，我们是按照最高标准，参照北京，为老年人以后的生活打造最好的环境。这些设施可能在未来的一到两年内就会逐渐凸显出来，这些开工奠基仪式都马上竣工了，都在建设中，都没有浮出水面。

　　东海也是一样，我们以开发打造一流的旅游休闲地产，这个不论是在现在的开发理念设计上都得到了大量的提升。东海分为两个区，东区和西区，西区的土地都已经基本上开发完了，我们在这一块还投入了几个亿的资金，把环境进一步完善，请全中国最好的设计师，把我们目前的环境进一步提升。东区也是一样，把环境做好，把配套做好，把老百姓生活的空间做好，把设施完善，包括教育医疗等等这些方面，我想我们房地产下一步要做到的就是，进一步完善配套设施，进一步打造适合我们定位的、适合人居的生活环境，这是我们要做的工作。

　　记者：咱们现在的运营模式也很多，据我所知，主要是地产合作开发和分销商代理，这样的销售模式也给我们南山地产带来了很多效益，您能给我们简单介绍一下这种模式吗？

　　史总：首先我们是以一个城市运营商的角度来看待、来建设、来规划、来运营我们目前所开发的东海和南山这两大区域，在开发建设的过程中，南山快速的发展一方面得益于党的政策，得益于当地政府的领导，没有这些是无法推进的，我们自身而言，给政府一个答卷、给政府一个承诺，就是把城市建设起来。

　　在建设过程中，我们南山地产充当的角色，就是一个城市开发、运营管理和整体规划，我们有一部分项目邀请一些实力雄厚的企业，把他们一些先进的理念引进来，加快我们整个区域建设的步伐。到目前来讲的话，效果是很明显的，但是不管怎么样主体都是我们南山，都是南山对社会统一的承诺，规划也都是我们统一的安排。

　　另外你说到的分销的渠道，实际上我们做的还是房地产，养生养老也好，旅游度假休闲也好，还是房地产的概念。这方面涉及到销售，这些年来我们借鉴了威海、乳山、青岛、日照等地的销售模式，也参照了海南、北海的销售模式，现在南山已经建立起了自己一个完善成熟的营销网络。这个营销网络是以南山作为主导，在全国各地建立分销渠道，一方面加大社会服务，解决客户的一些后顾之忧，同时在销售的过程中，一方面以我们为主导为市场提供支持，扶持分销商建立分销渠道，现在来讲整个销售在全国得到了快速地推进，这种销售还是一个新兴的需求，像养生养老、度假休闲，在现在经济发展的条件下，我觉得在当前的中国的国情和未来的发展方向，你像中国即将进入老年社会，这是不谋而合的，与目前的经济环境也是相一致的。目前经济环境比较复杂，通货膨胀、相对来说物价水平比较高，房地产我们称之为保值增值的一个角色，老百姓也是比较认可的。

　　记者：我们今年有没有用这个营销模式来做一些项目呢，有没有取得一些比较好的效果？

　　史总：在发展过程中，今年我们这种模式应该如何去做，我们南山从第一天开始就是致力于把这种模式越来越完善，到现在为止这种模式也显现出了许多劣势，包括在管理方面，在市场规范方面，下一步这种模式我们肯定要坚持下去。从另外一个角度来说，我们要越来越规范，避免市场的风波，这个我们是下一步要做的一些工作。

　　记者：那么随着现在人们生活水平的提高，对生活质量的要求也越来越高，安居和宜居成为现在购房者考虑的两大因素，我们南山地产作为烟台旅游地产的标杆，我们是怎么样看待这两大因素的？

　　史总：你这个观念我认同，刚才我也说了，我们打造环境、完善好配套设施，实际上我们也不算是什么标杆，但是我们算是一个最大的实践者，把项目做大，在实践上认认真真地做下去，真正地落实到每一个项目上、每个区的环境上，让老百姓能真正体会到南山的文化，就像我们说的，我们是“责任地产、品质南山”，这个责任就是要打造事宜老百姓居住的、养生的，能够在这里安居乐业的，证明他们的选择是没有任何遗憾的这样一个项目，当然这个说起来是很简单，做起来会因为社会上对我们的一些评价、认可有一些差距，但这并不代表我们没有这种思想、这种理念，只是我们每天都在进步都在完善，经常我们自己给自己加油和鼓励的，既然我们有这个能力把它开发出来，那么我们一定可以把这个区域建设好、管理好、经营好。

　　记者：那咱们在为购房者提供方便这方面，以后还有没有什么计划，或者有什么更好的方法？

　　史总：关于为购房者提供入住方便，我们南山一直以来都是受到认可的，首先，我们南山地产的房子要得到老百姓的认可，我们区域的环境要得到老百姓的认可，我们的价格、品质、产品的附加值也要得到老百姓的认可，我们经常说的，在南山地产我们不搞泡沫，我们不在这里把房价炒得很高，为什么，就是让老百姓买得起，在我们龙口南山，我们海景房的价格是全国最低的，并不是我们的价格提不上来。我们真正走这条路，真正让老百姓得到实处、得到优惠，我想这是让老百姓在这里居住最大的一个条件，最轻松的条件送给老百姓，将老百姓最认可的条件送给他们，我想这是我们房地产能够做的。

　　记者：非常感谢史总今天能接受我们的采访，谢谢您！