本网讯（通讯员　潘朝选）近日，贵州送变电召开2011年上半年安全生产风险管理体系建设阶段性分析总结会议，会议对该公司2011年上半年在安全生产风险管理体系阶段性建设情况进行分析总结，并就如何提高对安全生产风险管理体系建设进行了讨论，提出下半年工作的基本工作思路。
　2008年9月起，贵州送变电先后开展了全面风险评估、作业管控、作业评价、任务观察工作，配套实施措施固化、制度规范化等工作。通过员工思想转变、一系列的交叉控制措施后，总体安全形势得到明显改观，持续保持平稳态势。在今年的上半年工作中，该公司对易发事故进行了全面梳理，开展了基于问题的风险评估工作，大大降低了发生同类事故的可能性。在上半年工作中，通过风险管理方案的实施，从管理层着手、制度规范着手，全面推进了风险体系建设，建立起了良好的体系运作机制，安全管理工作效果良好。
   会议要求，在下半年工作中，要制定新的实施方案，并通过三步走的方式完成全年工作：第一步是找出试点，先由试点单位不断丰富完善试点建设的成果，经验收、完善、总结后，把试点建设的成功经验推广到其他单位；第二步是将生产管理规范化推广实施标准，在推广使用单位进行复制，同时，选定第二批安全生产风险管理体系试点单位；第三步是按照“规范化、指标化、体系化”的安全生产战略思路，在年终时对照相关标准进行自我验收。
   同时，会议还从三个方面对下半年的工作进行重点明确：
   一是要深刻认识推进安全生产风险管理体系建设，提高安全生产管理规范化水平的重要作用和意义。从开展安全体系建设以来，体系建设深入人心，规范化工作初见成效，积累了经验。实践证明，开展体系建设和规范化工作，是企业安全生产系统创先工作的重要途径；是保持企业安全生产形势总体平稳，建立安全生产长效机制，创建本质安全型企业的必然选择；是提高企业核心竞争力的迫切需要；是贯彻执行国家、行业、公司有关安全生产、职业健康、环境保护法律法规和规程制度的具体体现。因此，体系建设要长抓不懈。
   二是要求各单位明确思路，求真务实，统筹推进安全生产风险管理体系建设和安全生产管理规范化工作。要做好“四个坚持”，一是要坚持体系推广与规范化建设同步协调推进，二是坚持“沿用、完善、建立”和简洁实用的原则，三是坚持循序渐进开展工作，四是坚持统一规范推广。同时，要注重“四个结合”，一是将体系建设和规范化工作与深入学习实践科学发展观相结合，二是将体系建设和规范化工作与“三项行动”有机结合，三是将体系建设和规范化工作与日常生产工作紧密结合，四是将体系建设和规范化工作与信息化相结合。
   三是要求各单位坚持不懈，持续改进，构建本质安全型企业。安全生产系统要深刻领会体系建设和规范化工作的积极作用和重要意义，按照“体系化、规范化、指标化”的安全生产总体要求，应用系统化、规范化的管理方法，开展安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设工作，提高安全生产管理规范化水平，促进企业安全风险管理体系的建设和完善。