贵州省铜仁地区邮储储蓄余额从2009年底的22.07亿多元到2010年底的31.74亿多元，增长近50%，新增活期余额占比达70.2%，新增余额增幅及市场占有率均列贵州邮储第一。是什么原因让铜仁邮储储蓄业务实现“井喷”？ 

    转变、转变，还是转变 

    针对自身起步较晚、发展较慢、欠账较多的现实，铜仁邮储认为储蓄业务发展面临着重要的战略机遇。从外部看，中央已启动第二轮“西部大开发”战略，铜仁地区拟编制300亿~500亿元的投资计划等等，都预示着“十二五”期间铜仁经济建设将进入全面提速的黄金时期，市场资金流量势必呈井喷式增长，储蓄业务发展前景更为广阔；从内部看，由于前期发展较慢、参与不够，可调动的社会资源还很丰富，发展储蓄还具有很大潜力。 

    为此，铜仁邮储开展了“抓储蓄，保饭碗，求生存”动员活动，就“为什么要举全力抓储蓄”展开大讨论。大讨论激发了职工盼发展、思发展的热情，很多机关管理人员走向市场，成了营销精英，大多数人的营销业绩都在200万元以上。 

    加速、加速，还是加速 

    铜仁邮储号召各级各部门要不唯计划唯市场，能发展多快就发展多快，要拼命赶超、加速进位。2010年，在二季度业务发展淡季，为防止大起大落现象出现，铜仁邮储出台了淡季储蓄业务发展预案，提出“持续、稳定发展邮储业务”的特殊要求，有效遏制了业务下滑势头。针对三季度是储蓄业务发展的一个重要转折点，他们又将发展思路调整为“持续、快速”，及时消除“小富即安”松懈思想。进入四季度，根据宏观环境的新变化，又提出“三个三”要求，即“三大”（观念大转变，目标大调整，发展大提速）、“三不”（不犹豫，不观望，不争论）、“三仗”（打快仗，打细仗，打硬仗），进一步吹响提速奋进的号角。铜仁邮储还根据形势变化将发展目标化整为零，根据不同时期市场上资金流量的变化制定不同的阶段性目标。 

    在业务发展中，为确保各阶段目标的实现，铜仁邮储的业务推进措施根据市场变化不断调整升级。按照“人有限定之责，责有限定之期”的原则，为加强对过程的监督控制，铜仁邮储明确了工作推进的三级响应机制：当余额增长连续两天偏离正轨，专业局要立即作出响应；当连续三天偏离正轨，要将其界定为“异常情况”，市场部和相关专业局要共同“会诊”，并立即向分管领导汇报；当连续五天偏离正轨，分管领导要会同市场部、相关专业局“会诊”，并立即向主要领导汇报，及时采取对应措施。 

    他们还提出了评估新时期干部能力和水平的“五点标准”，即能否准确判断形势、能否准确领会意图、能否迅速作出响应、能否迅速取得成效、能否圆满完成任务。为支撑这种理念和要求，铜仁邮储又制定了按月推进、按旬推进、按天推进、按时推进的工作措施，并将“一天”这个单位用得淋漓尽致，不断地提出在某个时间点需要达到的目标。 

    统一的思想认识、不断调整升级的思路、真抓实干的工作态度，有力推动了铜仁邮储储蓄业务发展。截至2010年底，铜仁邮储累计新增余额9.35亿元，完成年计划的259.72%，全区9个县级邮储全部超额完成全年净增计划，且完成进度都在200%以上，呈现出遍地开花、整体高位增长的良好态势。