烟草在线毕节消息　　2011年2月21日，毕节地区局（公司）召开局长（经理）办公扩大会，会议的主要议题对2011年的目标识别分解工作进行安排，对新年度管理进行全面策划，进一步认清形势，统一思想，明确目标，完善措施，整体推进各项工作。

　　会议听取了各科室对2011年的目标识别、分解，充分肯定了各科室在目标识管理上的进步。要求各部门要围绕省局（公司）“转变方式、优化结构、全面提升、增比进位”的主基调，将“五大战略”、“四个一流”、“四个建设年”与全区烟草商业工作会议、地区局（公司）党委开展“严格规范建设年”的决定等有机结合，再识别、再分解、再细化工作目标。

　　会议要求机关全体中层管理干部和广大员工要站在行业的高度、角度来看待、对待毕节烟草，突破思维定势，用新视野、新观念、新举措来审视全局，准确判断形势，准确定位，认真履职，按照既定的战略和目标，超前谋划，找准切入点、着力点和突破口，扎实开展“四个项目”建设年、“三型”企业建设和基层创优活动，在“快”和“好”上下功夫，在“干”上出新招，出实招，干出新业绩，树立毕节烟草的新形象。